物流作为“第三利润源”近年来受到越来越多企业的重视。红塔烟草（集团）有限责任公司（以下简称红塔集团）作为国内领先、国际知名的烟草企业更应充分认识到物流的重要性。　　目前《烟草控制框架公约》逐步实施，对国内烟草企业产生全局性影响，而传统“提结构”“扩销量”的方式对增加企业盈利的边际效应也开始减小，如何增强企业的盈利能力是每个红塔人不得不考虑的课题;同时国烟办综针对于“卷烟上水平”烟草工作基本方针和战略任务，发布了[2010]488号文件。文件提出要以省级局（公司）、工业公司为单位制订现代物流建设规划，以期实现烟草物流的“不可替代性”。　　本文从供应链角度出发，本文从组织架构、信息化建设、物联网规划三个维度构建了红塔集团物流中心内部体系结构。　　再次，本文从原料、物资、成品三个方面构建了科学的物流体系，并给出基于现状的优化方案，为明晰了物流成立后的主要工作方向。　　最后，为了保障本文论点能顺利实施，本文从人才培养、政策扶持、承运商战略、信息安全、标准化制定等多个维度来阐述相关的保障机制。　　在结语部分指出本文研究的创新点和不足之处，有待后续研究来进一步完善。