企业社会责任负面事件的曝光,严重损害公司及其产品的市场认可度,对企业绩效造成严重的负面影响,于企业而言形成了一种危机情境。在这一危机情境下,企业通过发表声明来维持企业及其产品的正面态度,是一种旨在缓解负面影响的社会责任行为。这不仅与企业前期常态情境下的社会责任信息披露情境形成鲜明的对比,同时也为我们研究不同情境下的企业社会责任行为的相关性提供了一个重要的现实情境。厘清这种跨情境的企业社会责任行为影响机制,不仅有助于理解企业社会责任行为的内在逻辑,拓展企业社会责任行为的研究视角,还在一定程度上有利于企业社会责任事件的解决。因此,本文基于组织惯性理论,对企业前期的社会责任信息披露与负面事件后的应对行为的相关性进行分析,并以2016-2019年中国沪深A股上市公司的社会责任信息披露数据和社会责任负面事件后公司网站发布的“公告”数据进行实证检验。以探究企业社会责任的跨情境决策究竟是出于惯性还是针对不同情景的“权宜之计”。结果显示:（1）前期披露社会责任信息的企业在发生负面事件的时候会更倾向于采取回应方式,且披露质量越高的企业,这种倾向越明显;区分不同的披露方式可以发现,采取自愿披露的企业,较之于应规披露的企业,其披露质量越高,越倾向于回应负面事件。这表明,企业承担社会责任的行为具有跨情境的一致性,即“组织惯性”。（2）进一步分析表明,行业竞争、组织年龄和规模、高管特质是组织惯性的三个来源。其中,行业竞争作为组织间的惯性来源,会显著提升两个变量之间的相关性,即行业竞争的加剧增强了组织惯性;企业规模和年龄对组织惯性并不存在一致的、正向的调节作用,只有企业上市年龄才存在正向调节效应;第三,高管特质会通过影响企业决策,增强或者减弱两者关系,从而导致社会责任信息披露与负面事件应对行为间的相关性,但相较高管性别与学历,高管年龄才是显著的调节因素。以上结果进一步丰富了组织惯性理论在社会责任领域的应用场景,有助于深入理解企业跨情境行为决策、厘清组织社会责任决策的内在逻辑,并为企业妥善应对负面事件提供启示。