全文共分四章: 第一章主要介绍大型电站承包工程的工程质量、工程进度、工程成本三要素管理在大型电站承包工程管理中所起的作用，以及它们之间的相互关系，对承包商最关心的工程成本构成进行分析并根据自己的实践经验加以分类，目的是为了能协调和处理好它们之间的相互关系。 第二章主要介绍东方公司创立和发展的背景资料，以及公司在大型电站承包过程中所形成的工程质量、进度、成本三要素管理的模式，目的是为下面分析东方公司所存在的工程三要素管理问题和提出自己的设想作铺垫。 第三章将针对东方公司的具体情况来分析公司在工程质量、进度、成本三要素的管理中所存在的问题和产生这些问题的原因。 第四章是本文的核心部分，将针对东方公司所存在的问题提出自己的设想，其中包括:建立带有“虚拟企业”性质的资源共享型矩阵式工程项目管理模式来替代目前的封闭式直线职能式模式，以便在市场经济竞争中能利用公司内部不同部门以及不同企业各自的优势，来达到提高公司工程质量、缩短工期、降低成本的目的，从而增强公司承包工程的竟争力;建立健全项目经理竞争上岗和项目经理监管机制;建立健全工程执行中的规范化招标制度，来控制采购和分包的质量、进度、成本;采用限额设计的新观念;搞好工程竣工后的服务质量;建立健全索赔制度;以及对三要素进行动态管理等。