随着信息技术的快速发展和企业业务复杂程度的增加，企业间的竞争变得越来越激烈，能否运用先进的科技手段，深入挖掘数据价值，提升业务处理效率，有效降低运营成本是决定企业能否在竞争市场中脱颖而出的重要原因。而传统的财务处理模式因为管理分散性、财务与业务相分离、业务处理流程标准化低等特点已经无法满足企业集团运营管理的需求，财务共享服务的概念也随之应时而生，越来越多的集团公司顺势而为，全面推进财务共享服务建设，为集团公司带来全新的机遇与挑战。财务共享服务模式作为一种先进的管理模式在世界范围内特别是大型企业集团中得到了广泛的应用。企业构建财务共享服务中心不仅需要对信息管理平台进行广泛开发，还需要对业务流程和人员绩效管理等方面进行科学梳理。有效开展企业财务共享服务工作能在很大程度上减轻企业集团的业务处理压力，降低企业运作成本，增强企业集团的内部管控，对企业的可持续发展非常的重要。
　　本文开展企业财务共享服务建设优化研究，先通过对财务共享服务理论相关研究进行文献分析，再将财务共享模式和传统财务处理模式进行比较分析，并采取访谈的方式深入企业调研。企业资料收集整理之后，将Y公司的财务共享服务中心作为研究对象，以案例分析的形式对Y公司财务共享服务中心的实施背景和实施现状进行概述，着重阐述财务共享服务中心实施过程中在信息系统建设、业务流程设计与实施、人员绩效管理考核方面出现的一些问题，针对问题进行原因分析并提出具有建设性意义的优化对策，为物流领域的企业开展财务管理建设提供参考意见，从而丰富这一领域的研究。