我国旅游行业不断发展壮大,相应对于酒店的需求也在不断增多,而且2013年国家出台限制“三公”消费,这就使得酒店行业迫切的需要扩大自身规模,同时做出战略调整,迎合市场需求,因此酒店行业的并购交易行为变得更加活跃。但企业在实行并购后是否实现了并购目的,并购后的经营状况和财务状况是否得到提升,这是需要关注的焦点问题。目前对于企业并购绩效的研究大多是以实证研究为主,也有一部分是仅从财务角度出发对企业的并购绩效进行评价,这些方法都有一定程度的缺陷。平衡计分卡（BSC）较其他评价方法具有显著优势,鉴于此,本文将平衡计分卡用于企业并购绩效评价。首先设计企业并购绩效评价体系,在此基础上,选择并购案例并结合案例企业实际情况建立基于平衡计分卡的评价指标体系,再通过问卷调查,利用层次分析法给各维度、各指标赋权,最后利用模糊综合评价法计算各维度得分情况。这一体系可以将定性的分析转化为定量分析,更好的量化企业的并购效果。本文以首旅并购如家为研究案例,分析其并购效果,揭示首旅在并购过程中存在的问题并提出相应的建议,希望对酒店行业并购有所启示。本文共包括以下六个部分:第一部分,对本文的研究背景、相关理论、内容框架及创新点进行概述。第二部分,阐述体系设计的思路及原则,并构建BSC的企业并购绩效评价体系。第三部分,首旅并购如家案例回顾。此部分介绍首旅和如家的基本情况及并购动因、过程和特点。第四部分,BSC评价体系在首旅并购如家案的应用。首先根据首旅酒店的实际情况选取指标,再根据第二部分构建的评价体系对其权重及最终得分进行计算。第五部分,基于BSC评价体系的首旅并购案的绩效评价及对策建议。针对首旅并购如家这一案例,总结首旅并购如家后取得的成效,分析首旅并购及整合过程中存在的问题,并提出相应的对策建议。第六部分,结论及启示。此部分首先对本文的研究进行总结,后结合首旅并购如家案例,给酒店行业的并购提出需要注意的问题。本文主要采用了案例研究法、文献研究法和定性与定量相结合的方法,基于平衡计分卡构建了企业并购绩效评价体系。本文的创新点在于从平衡计分卡视角对首旅并购如家案进行定量分析,选题具有新意,另外构建评价体系时利用层次分析法、模糊综合评价法等定量的方法来处理相关数据,进而得出被分析的案例并购绩效分数,并购效果直观明了。