【摘 要】
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面对日益激烈的竞争环境及新冠肺炎疫情对全球经济的影响,传统制造型企业面临的挑战愈加严峻。因此,如何在疫情得到有效控制后去加速转型、稳住市场份额就显得尤为迫切。而X公司所在的汽车零部件行业也正处于飞速迭代的过程,疫情的影响加速了一些企业的倒闭,X公司同时也在思考如何在严峻的市场环境中去保住现有份额,同时利用公司的产品技术优势去寻找新的业务增长点,在疫情后时代继续保持领先。本文以X公司为例,对X公司在
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面对日益激烈的竞争环境及新冠肺炎疫情对全球经济的影响,传统制造型企业面临的挑战愈加严峻。因此,如何在疫情得到有效控制后去加速转型、稳住市场份额就显得尤为迫切。而X公司所在的汽车零部件行业也正处于飞速迭代的过程,疫情的影响加速了一些企业的倒闭,X公司同时也在思考如何在严峻的市场环境中去保住现有份额,同时利用公司的产品技术优势去寻找新的业务增长点,在疫情后时代继续保持领先。本文以X公司为例,对X公司在生产电路板的过程中的出现的问题做了如下总结:产线布局不合理,产品分布乱,生产方式老旧,现场管理混乱,目检站位报废高等。并从优化生产线布局、改善产品分配、提出创新型生产方式、使用全新Andon系统、目检站位自动化五个方面展开了研究并导入对策。具体可分为四步走,其一,对现有生产线布进行调整,改善物流,消除不必要的浪费,从而达到节省空间和人力的作用;其二导入全新生产管理系统,将现有系统做集成化,从而达到产线高效运行的目标;其三推行全新Andon系统,以便第一时间报告问题、解决问题、记录问题;第四步通过架设元件复检机搭配AI技术,提高目检效率,同时减少目检站位人员配比,有效的降低了产品的报废率及节省了生产人力成本。最终,通过以上措施的落实,完成了对X公司电路板生产车间产线的精益改造,大大的提高了生产效率,也使得公司的产品更具竞争力。同时,精益生产的理念在X公司得到了很好的传播,为后续精益生产在X公司的持续推进夯实了基础。
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