近年来,随着我国对水利建设投资比重的增大,水利工程施工项目的竞争也日趋激烈,这对水利施工企业的成本控制提出了更高的要求。由于水利工程施工项目施工条件较其他建筑工程项目更为艰苦,劳务费、材料费、机械费等费用支出项目较大。从施工企业角度看,有效的成本控制方法能降低企业的施工成本,提高企业效益,从而直接影响到企业的核心竞争力,使企业在竞争中优势明显。因此,对水利工程施工项目的成本控制研究具有重要意义。本文首先通过文献分析法对国内外项目成本控制理论及挣值法理论进行论述,介绍了项目成本控制相关理论及挣值法的应用流程。其次,用案例分析法介绍了S公司P项目成本控制现状,发现P项目在成本控制中存在着成本与进度不匹配、成本控制方法落后、成本控制意识差、项目预算考虑不周等问题,进而提出P项目引入挣值法的必要性。通过实地调研法了解P项目施工进度、收集成本数据编制工作分解结构及编制工作矩阵,从而运用挣值法对项目前期的成本和进度情况进行分析。根据存在的问题提出成本改进措施,执行成本控制措施,并运用挣值法指标考核P项目阶段性成本控制效果,进而进行经验总结,以此形成一个PDCA循环的成本控制体系,并根据PDCA循环控制理论及挣值法在P项目后期进行运用。最后阐述P项目实现成本控制的保障措施及对成本控制效果进行评价。本文研究表明,运用挣值法在P项目施工成本控制中效果明显,解决了P项目前期施工成本超支及进度滞后问题,通过PDCA循环优化成本控制体系,能有效提升企业成本控制水平,保证企业长期良性运作。同时实现了成本和进度的同步动态管理,提高管理者的决策水平。本文创新之处为内容的创新,运用传统方法在新问题中的运用,解决了现实中存在的实际问题。本文研究结论可以为水利工程施工项目提供借鉴,为挣值法的研究拓宽应用领域,有效避免了单一采用挣值法进行成本控制的弊端。