在我国号召形成"共建共治共享"社会治理格局的大背景下,物业服务企业积极参与基层社会治理,履行社会担当,特别是新冠疫情发生后,其向社会及政府充分证明了自身对于社会和国家的价值。目前,我国各地纷纷制定配套的法规标准,帮助产业走上良性发展的道路。同时,在资本市场上,物业板块也因为其抗周期性、轻资产、准公共服务等属性,以及良好的市场前景而获得资本追捧。物业服务行业加快了发展和转型的脚步,迎来了黄金发展期。2020年以来,物业服务企业纷纷加大了并购力度,不少企业开始进行连续并购,2021年进入并购窗口期,更多的并购机会出现。现有研究对单次并购研究较多,而较少关注连续并购之间的联系与影响。碧桂园服务作为中国物业服务行业的龙头企业,于2018年上市后相继完成了多项并购,其中包括了行业内第一起并购同行业上市公司事件1和迄今为止交易金额最大的并购事件2,碧桂园服务因此也备受关注。本文以碧桂园服务上市后即2018年6月至2021年12月之间的连续并购事件为研究对象,综合运用案例分析法、事件研究法、财务指标法和战略分析法开展了规范性和实证性分析,围绕以下问题展开研究:碧桂园服务的连续并购是否属于战略并购?碧桂园服务在连续并购中是否创造了价值、实现了战略目标?战略对连续并购价值创造是否具有影响?首先,本文对战略和战略管理以及连续并购内涵、动因和价值创造等相关文献进行了整理总结。接着,定义了连续并购、战略并购、价值创造等有关概念并对连续并购的价值创造相关理论基础作出了阐述。接着,介绍案例背景,对碧桂园服务的战略规划进行分析,梳理连续并购事件并结合战略规划分析连续并购动因。在分析连续并购的价值创造时,分别从市场价值、财务价值和战略价值三个方面,结合企业战略采取定量和定性的方法进行了分析。最后,总结得出研究结论如下:（1）碧桂园服务的连续并购属于基于战略进行的战略并购;（2）碧桂园服务的连续并购创造了企业价值,有助于战略目标的实现;（3）战略对连续并购价值创造具有影响。理论意义层面,由于我国物业服务行业长期依附于房地产开发业,目前国内对物业服务行业的研究较少,故本文能增加对物业服务行业的研究成果。同时,国内现有对连续并购的价值创造结果的研究主要采用实证研究的方法,案例研究也大多聚焦于制造业,且得到的结果不统一,而本文围绕连续并购的价值创造开展案例研究,且选取的案例是正在转型期中的物业服务企业,希望能使连续并购的研究形式更加丰富,使对价值创造的评价方法得到拓展,使连续并购的价值创造研究成果得到充实。实践意义层面,在并购整合方兴未艾的情况下,本文可以为物业服务企业在制定战略、进行并购决策、并购整合方面提供借鉴,为政府部门提供政策建议,促进物业服务行业整体向好发展。