【摘 要】
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FSC公司（深圳市福斯康姆智能科技有限公司,下文简称FSC公司）2008年成立于深圳,主要经营民用消费安防产品,是国家高新技术企业。FSC公司见证了国内安防快速发展的过程,最近10年国内领导企业海康,大华已经成长为世界级巨头企业,在销售额上分别占据全球前二。后起之秀宇视科技也已冲进全球第四位。同期成立的深圳安防企业还有百川安防、乔安科技等,年销售额都超过10亿元。而聚焦民用安防市场的FSC公司与它
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FSC公司（深圳市福斯康姆智能科技有限公司,下文简称FSC公司）2008年成立于深圳,主要经营民用消费安防产品,是国家高新技术企业。FSC公司见证了国内安防快速发展的过程,最近10年国内领导企业海康,大华已经成长为世界级巨头企业,在销售额上分别占据全球前二。后起之秀宇视科技也已冲进全球第四位。同期成立的深圳安防企业还有百川安防、乔安科技等,年销售额都超过10亿元。而聚焦民用安防市场的FSC公司与它们比较,无论从销售额还是公司规模,差距也越来越大。随着IC芯片的集成性增强,硬件外围设计不断简化,导致安防行业门槛不断降低。近几年智能家居、人工智能、万物互联概念热门,也吸引较多巨头企业如华为、小米、360、TCL、TP-Link等纷纷加入安防领域,抢占市场份额。FSC公司所处竞争环境异常激烈,上有寡头品牌垄断,下有白牌市场低价竞争,中有新巨头不断冲击。因此FSC公司发展空间面临挑战,FCS公司采取何种发展战略突破市场竞争,研究分析其自身条件,制定有效改革措施,以确保企业可良性发展。本论文通过剖析社会宏观环境、技术发展趋势、行业竞争程度等多个方面,研究FSC公司所处环境,分析FSC公司内外部优劣势,通过传统矩阵评价方法评价内外部关键因素,结合SWOT矩阵再评价定位企业发展方向。根据FSC公司短期发展目标,制定相关发展战略步骤,提出实施建议,改善FSC公司当前的发展策略、优化技术创新方向、强化市场开发策略、提升产品品牌形象,塑造质量优先的产品生态;专注于民用安防领域配合物联网+的发展方向,紧跟时代风口,开发产品新卖点。通过对FSC公司能力分析,提出了产品优先、市场领头、品牌第一的发展思路。本文也论述了战略实施的五大保障措施,包括技术创新保障、组织结构改良保障、资源配置优化保障、引进战略合作、文化建设保障。通过本文的研究,掌握了FSC公司战略发展策略缺乏清晰思路,技术创新动力不足,市场开发策略有待补充,公司业绩突破压力较大的基本原因,也提出了相关改进建议措施,归纳了战略不足待改善的问题。本文的研究成果能够推动中小企业的战略发展,为其它安防及智能家居企业的发展提供经验借鉴。
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