【摘 要】
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随着家电市场销售规模持续萎缩,竞争日益激烈,企业迫切需要通过管理来提高效率,而存货管理水平的高低一定程度上影响企业的业务发展和经营结果。存货管理的难点是如何平衡存货的资金占用问题及存货不足风险,这是销售企业普遍存在的难题,如果存货储备不足将导致订单丢失,错过销售机会,影响公司收入和客户关系。但若库存积压也将面临资金占用,跌价损失等问题。本文以CW公司国内营销事业部的存货管理为研究对象,从发现问题、
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随着家电市场销售规模持续萎缩,竞争日益激烈,企业迫切需要通过管理来提高效率,而存货管理水平的高低一定程度上影响企业的业务发展和经营结果。存货管理的难点是如何平衡存货的资金占用问题及存货不足风险,这是销售企业普遍存在的难题,如果存货储备不足将导致订单丢失,错过销售机会,影响公司收入和客户关系。但若库存积压也将面临资金占用,跌价损失等问题。本文以CW公司国内营销事业部的存货管理为研究对象,从发现问题、分析问题、解决问题的模式入手。首先,深入分析了CW公司国内营销事业部的存货管理现状,通过问卷调查和资料分析等方式总结出CW公司国内营销事业部存货管理存在的主要问题,包括:存货积压严重、产品条码混乱、存货跌价损失大、存储成本高、报废损失大等。然后,通过进一步的总结研究探寻到了问题的根本原因,主要是采购方式不合理和采购计划不科学、出入库扫码操作不规范、存货周转缓慢、仓库设置不合理以及存货报废不规范等。最后,结合CW公司国内营销事业部的实际情况,从存货的采购、出入库、周转、存储及报废等各环节制定了相应的改进策略,包括:制定科学的采购计划和采用先进的采购方法、优化绩效考核指标、规范出入库扫码操作、重视条码数据的结果应用、加快滞销产品的处理速度,加强样机的流动过程管理、推进区域共享仓库建设、统一存货报废标准及规范存货报废流程等。希望通过本次研究能够为CW公司国内营销事业部提出一套切实可行的存货管理改进策略,提高存货周转效率,降低存货管理成本,促进公司持续稳定发展,助力公司千亿销售目标的达成。
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