我国国民经济发展进入新阶段,要求企业以创新驱动来引领发展。TB公司属于技术密集型企业,在国内智能控制器行业中建立了领先地位,在日益激烈的竞争环境中,面临业务突破艰巨和技术实力不强等多重生存困境。因此,TB公司制定了向“智能控制方案服务商”转型的发展战略,急需新的技术战略来支撑整体战略转型,为公司的整体发展提供职能层面的技术战略保障。本文首先对TB公司技术发展内外部环境进行了全面分析,指出其在技术发展中存在技术发展方向不明晰、技术平台衔接性不足、产学研合作能力较弱、技术成果转换率不高等问题。为了解决以上问题,本文其次运用SWO T分析方法总结了TB公司的优势、劣势、机会和威胁,从而制定了符合TB公司技术开发的技术战略,即以实施跟随型技术战略模式为主,采用核心技术突破策略、技术标准平台构建策略、产学研联合攻关策略、技术专利质量提升策略和扩展多元融资渠道策略。最后从流程、组织和人才三方面对技术战略实施的保障措施进行了详细的说明。本文以TB公司作为案例研究,重点阐述其通过制定新的技术战略解决自身在技术创新和技术管理方面存在的问题,以充分挖掘自身优势提升技术实力,从而实现创新驱动发展,这为其他类似企业转型升级提供了借鉴意义。