自疫情出现以来,越来越多的企业调整策略向数字化转型。而绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,其作用在于引导员工提升工作热情,推动企业战略目标的实现。当前对于教育类为主的科技公司,知识创新是推动该类公司快速发展的主要因素。而企业创新的主体就是掌握知识和创造知识的研发人员,研发人员的创造性和创新水平已经成为衡量企业市场竞争力的关键因素。所以研发人员是实现企业成长战略和创新战略的关键点所在。因此结合该类企业实际情况,设计并应用高效的绩效管理机制激发研发人员,发挥其创新潜能,实现企业战略目标,对企业的生存和发展至关重要。本论文以Y公司研发人员为研究对象,基于绩效管理相关理论,结合问卷调查法和访谈法,从企业本身绩效管理发展历程及研发人员特点和目前企业面临绩效管理存在的问题出发,对于Y公司研发人员进行实地问卷调查和分析,经研究分析发现,公司研发人员目前绩效管理方面面临一定的问题,依据调查问卷、内部资料等数据分析来看,主要是体现在传统KPI考核工具的弊端显露,无法快速地应对企业多变的外部环境做出改变和调整,考核目标脱离了公司中长期的战略规划目标、考核方式缺乏公平性、不能及时实现过程管控,绩效管理结果应用单一等一系列问题。依据公司的实际情况,结合研发人员特点和研发工作的本质为切入点,进行研发人员绩效管理体系优化,实施从KPI到OKR模式下绩效管理的变革。基于OKR探索如何对研发人员绩效管理体系进行优化设计,为改善公司的绩效管理体系模式灵活多变,并且能够快速适应激烈的市场竞争和快速变化的环境,反应更加敏捷、更富有柔性。