本文介绍了有关项目和项目管理的概念，定义，现代项目管理的主要发展，在制造业的应用以及我国现代项目管理的应用；阐述了设备整体效能理论。对设备整体效能进行了定义：设备整体效能，英文全称是：Overall EquipmentEffectiveness，简称OEE。它由可用度、表现性、合格品率三个要素构成，单一设备甚至整个工厂的运行都受到OEE这三个要素累积效果的影响。由于半导体产业属于资本密集型产业，其设备投资庞大，运作成本高昂，使得投资者极为重视投资效益，不愿任何一台设备闲置而浪费产能，于是不断追求所有设备的完全利用，其绩效指标的追求除了交货期、在制品存量及周期时间外，还要求机台的使用率。由于高的设备利用率可以有效的降低生产成本，所以设备利用率就成为了半导体行业衡量生产水平的最重要的因素。　　 本文定义了项目的目标：将OEE水平从46％提高到56％项目时间：2006年1月至2006年12月；项目的成员以生产工程师和设备工程师为主。利用鱼骨图，头脑风暴方法得到了一个测试平台损失的瀑布图(Waterfall Chart)，界定了损失的来源，从而明确了努力的方向，即改进的方向为精益生产，并形成了一系列的子项目和工作进度表。项目关注的方向为：通过批量的研究，得出合理的有利于整体设备效能提升的批量；利用单一作业转换方法和对时间研究，减少作业转换；通过实施全员生产维护和强化培训，一人多能进而改善管理方式；介绍了不良质量成本损失的概念，强化了六西格玛的实施，能过对产品测试进行量具有重复性与再现性分析，改善产品测试良品率；通过在组织内部推行自动生产排程，达到最合理的生产安排的效果。通过一系列的改善行动，最终完成了这一目标。这个项目的结果，标志着公司测试部门的OEE水平显著提高，项目的成功完成为公司节省了700万美金的投资。　　 本文的创新点在于：将项目管理的方法引入了生产运营管理领域，系统地提出了改善工厂设备整体效能的对策，这些对策具有一定的使用价值，希望能对生产运营管理实践有所帮助，对项目管理实践有所裨益。