随着不断发展的市场营销的相关理论和日趋激烈的企业市场之间的竞争,这样以来企业的核心竞争力因素就变成了发展战略的设计,“企业的发展战略规划与管理”在企业获得竞争优势上成为了一个很重要的方式。因此,企业发展战略的研究就变得更好的重要。本文所讨论的对象是教育培训企业,采用企业发展战略基础理论与培训公司发展实践研究相结合的方法,分析出企业的战略选择以及核心竞争力的构建,以此促进教育培训公司能够更好的跟着市场的变化而变化,为了实现最终的可持续性的发展,必须把市场拓展的战略发展起来,最终使培训公司能在教育培训市场竞争中处于有力的领先地位。本文旨在通过整体的发展战略规划,不只是要弄清企业的发展方向、发展的目标、关键举措、发展的阶段以及风险的应对和企业资源的投放处,同时还要通过战略规划的实施,进一步的在企业的全部员工之中理清思路、形成共同的认识,把企业的所有工作都纳入到“管理状态”之中。然后在更深一步的层面之中,战略还要体现出企业的核心团队究竟是如何设计企业的终极追求,从而用这样的认识体系去充实每个员工,将他们都变成一个“上下同欲”的战斗群体。本文把企业发展战略管理理论和LH教育培训公司的实际情况有机的结合在一起,使LH教育培训公司今后的教育发展思路越来越清晰明了,进而推及到整个教育培训行业的发展,以期能在更为广阔的产业变迁层面、更为现实的区域竞争层面、更为真切的同类企业运营层面,起到有益的理论指导与参考借鉴的作用。