近年来,中国经济的高速发展,贸易往来带动着物流快速发展。在国家大力发展基础设施建设的背景下,国内公路、铁路、航空网络日益完善,有利于物流运输的发展。整体经济向好发展,居民消费水平不断升级,线上购物成为了消费的主流方式之一,这带动电商行业快速发展,同时也带动了物流发展。因此,顺丰、德邦、中通等物流公司在这样的大环境下发展快速,他们既有完善的物流网络,也有大量的客户,可为客户提供较为完整的物流解决方案。另一方面,各航空公司国内航线网络日益丰富,一、二线城市航线基本饱和,三四线城市航班大幅增加,航空公司将“价格战”作为一种有效的竞争办法,航空货运作为物流的一部分竞争日趋白热化。伴随着经济发展,物流行业也发生改变,汽运、空运运力不断增加,运力资源供大于求,航空货运市场由卖方市场逐渐变为买方市场,有客户、有货源的一方掌握着话语权。面对当前严峻的经营形势,S公司依托自身航空运力网络优势,为了公司业务得到可持续性的发展,S公司主要工作方向是向专业航空运输服务的综合物流供应商的角色转变,如何定位转型目标、制定转型战略及具体实施方案是S公司目前急需考虑的重要问题。本文以战略管理理论、战略转型理论为基础,通过PEST分析法分析S公司的宏观环境,使用波特五力模型对所处行业的基本竞争态势和环境进行系统和研究,在此基础上,SWOT分析法对S公司的内外部竞争环境和竞争条件下的态势进行匹配分析。通过认真分析市场环境变化,对S公司的资源能力进行分析,剖析自身经营问题,明确战略转型目标。S公司重点向提升自身货运产品价值方向以及提供专业航空运输服务的综合物流供应商的方向转型。充分利用网络效应,对外部市场利用自身优势,不断细化传统业务,延伸服务链条,协同渠道一并发展,积极拓展客户资源;对内部组织机构方面,积极调整营销系统岗位编制,加大企业文化输出,加强安全保障体系建设,树立风险管控意识,加强信息化系统建设,从而制定出一系列措施保证战略转型的实施与推进。