随着“颜值经济”的兴起,医疗整形行业产业规模不断发展壮大。H医疗整形医院（下述“H企业”）作为民营整形企业的龙头,近年来在资本的追捧下快速扩张发展。在企业收入不断上涨的同时,企业与员工之间的矛盾逐渐显现,员工流动率居高不下、管理缺失造成的人力成本浪费现象也愈加明显。人才是企业发展的核心竞争力,赢得人才的关键因素在于科学的薪酬体系。依据企业发展战略和外部市场状况而动态调整的薪酬体系,有利于吸引优质人才、激发员工活力,鼓励员工为公司的发展献策献力,提升企业核心竞争力,帮助企业长远健康发展。基于以上背景,本文以H企业为研究对象,结合医疗整形行业的自身特点,对H企业薪酬体系管理的现状及存在问题进行了解分析,提出薪酬体系的优化方案,并制定相应的配套保障措施。首先,介绍论文的研究背景及研究意义,通过介绍国内外研究现状来确定论文的文献基础,然后再通过阐述如需求层次理论、期望理论、宽带薪酬等薪酬理论来奠定论文的理论基础。其次,通过对企业发展现状及人力资源数据进行分析,介绍H企业人力资源、薪酬体系运行现状,然后以问卷调查和深度访谈的形式对薪酬满意度进行分析评价,发现企业现行薪酬体系中存在如管理理念落后、缺乏外部竞争性与内部公平性、结构不合理等问题,通过对问题与成因进行分析,为下一步设计薪酬体系优化方案提供现实依据和改进方向。再次,在明确薪酬体系优化方案的目标与原则后,通过岗位分析评价、薪酬水平定位等手段,有针对性地对薪酬结构和激励措施等进行优化改进,并设计配套调整机制,最终设计出H企业薪酬体系优化方案。最后,针对优化方案实施过程可能出现的问题设计配套的保障方案,关注员工在制度更新过程中的心理变化,保证H企业薪酬体系优化方案平稳落地。本文通过探索优化H企业的薪酬体系,一方面期望可以通过优化企业现有薪酬体系,提升员工积极性和稳定型,吸引高素质人才的加入,从而提高企业市场竞争力,帮助企业进一步发展。另一方面,期望可以将企业有效的薪酬体系优化经验宣传给医疗整形行业的其他企业,为行业提供参考借鉴的价值。最后,通过对企业薪酬体系的优化,减少员工流动率,稳就业,保民生,有利于形成内需的可持续循环,推动国家发展与民族复兴。