随着对外开放的进一步扩大,管理方式对于企业的影响越来越重要,绩效考核在组织中的运用越来越具有挑战性,完善的员工绩效考核流程有利于组织的发展,使得组织有活力,有效的员工绩效考核制度可以将个人发展与组织目标联系起来。但是当绩效考核设置不合理时,这导致的不公平以及与组织目标的偏离会消耗员工的工作热情。虽然绩效考核理论已经取得了很大的进展,但小微公司对于绩效考核的应用却不够到位,对于员工的绩效考核不够重视。在此基础上,本文通过对A公司现有的员工绩效考核状态开展了实地调查并对普通员工和管理层进行随机访谈,并联系绩效考核的各种方法,寻找出A公司现有绩效考核流程中的冲突以及原因,然后为A公司的绩效考核流程进行改进,使得A公司能够有效率的管理人才。首先,在改进的的过程中,通过对一般员工和管理层的分类,以及部门绩效与员工绩效之间的结合,将A公司内部员工绩效考核与公司发展目标进行了结合,其次,针对改进后的流程提出方案落地保障策略。最后,通过这个流程,A公司可以将绩效考核融入公司发展的方方面面,将员工参与考虑进来,以人性化的方式来考核和激励员工。共同完成企业目标,实现公司和员工个人的发展。