随着社会经济的不断发展,我国对粮食的需求越来越高,而选择务农的人口数量却越来越少。在这种形势下,我国提倡发展土地托管等新型的土地管理模式并出台相应的政策扶持。2014年我国首次提出“土地托管”这种土地管理模式,土地生产性服务行业应运而生,专业的土地生产性服务组织和公司渐渐进入人们的生活中。WY公司是一家以土地生产管理为主营业务的新兴生产性服务企业,近年来WY公司的发展态势良好,不断扩大经营规模,在东北地区分设多家子公司,并且WY公司致力于研发创新,不断提高粮食的产量和质量。在这种内外部环境下,WY公司发展前景好,市场空间大,竞争相对较少,作为农资生产商与种植户之间的平台,资金的使用量大,资金的流动性强,企业必须合理分配和管理资金流,合理的财务战略对WY公司至关重要,基础的财务报表分析将无法满足现阶段企业发展的需求,本论文基于哈佛分析框架的全面性与专业性对WY公司的财务战略进行优化研究。本论文共分六个部分。第一部分采用文献综述法,整理和评述国内外哈佛分析框架和财务战略的研究现状。第二部分对哈佛分析框架与财务战略相关的概念进行界定,并对相关理论基础进行整理和总结,根据已有的研究整理出哈佛分析框架与财务战略的关系。第三部分首先介绍WY公司主要业务模式和组织结构等基础信息,其次根据2016年-2019年度WY公司的资产负债表和利润表,介绍WY公司财务状况、经营情况,最后根据WY公司近四年现金流量表的情况,阐述WY公司财务战略实施现状。第四部分基于哈佛分析框架对WY公司的财务战略进行综合分析,通过战略分析研究企业内外部环境,使用2016-2019年度财务报表数据对WY公司财务战略的投资方向、投资效益、筹资方式、筹资风险、营运资金结构、营运资金效率与风险、收益分配方向及数额等方面进行详细分析,结合以上分析结果对WY公司进行前景预测,通过分析发现WY公司现行财务战略存在投资项目比较集中、筹资方式较单一以及利益分配战略不适应当前的发展等问题。第五部分针对前文研究发现的问题,根据WY公司现行财务战略发展目标提出优化建议与保障措施。第六部分为论文的结论与不足。本论文将哈佛分析框架应用到农业生产性服务企业的财务战略中来,并选择在东北地区同行业中发展初具规模的WY公司作为研究对象,是哈佛分析框架对生产性服务企业的财务战略进行应用的一次尝试。