本文主要研究如何在廊坊电力实业总公司构建一套基于战略管理的绩效管理体系,以提升企业管理能力、促进企业发展、保障企业和谐。文章首先从理论研究入手,详细阐述了绩效管理的相关概念和一般管理流程,介绍了平衡计分卡、关键绩效指标法两种主流绩效指标体系构建的方法,为以后廊坊电力实业总公司各层级绩效指标的提取提供了理论依据。通过对廊坊电力实业总公司现行绩效管理现状进行分析诊断,指出了现行绩效管理存在的问题,为公司绩效管理体系设计奠定了基础。其次,从澄清公司的战略重点入手,明确战略目标,运用平衡记分卡原理构建了公司级关键绩效指标体系,提炼出公司级绩效指标,同时借鉴组织绩效和员工绩效管理方法,将公司级绩效指标进行分解,提出了部门、单位指标提炼方法——“公司-部门／单位”KPI分解方法,并对部门和单位公司级绩效指标进行分解,提炼了具体岗位绩效指标,从而构建了实业总公司的绩效指标体系。然后按照绩效管理的一般工作流程,从绩效计划、绩效实施、绩效考核到考核结果的反馈和应用,对绩效运作体系进行设计,建立了一套完整可行的廊坊电力实业总公司的绩效管理体系,并在企业中进行了实际应用。廊坊电力实业总公司绩效体系的建立,为企业发展提供了有效地支撑。