【摘 要】
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全球经济周期性的影响和贸易摩擦的加剧,市场竞争愈演愈激烈,制造业尤为突出,企业面临着劳动力成本增加的压力,企业急需提升运营效率,包括生产运营管理、供应链管理、仓储管理等方面效率。原材料入库管理是供应链管理与仓储管理的中转枢纽,其效率提升尤为重要。研究原材料入库管理效率提升对企业的整体运营效率的提升具有借鉴意义。伟创力深圳公司是伟创力集团下属公司之一,是一家提供多品种小批量的电子设备生产和服务的制造
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全球经济周期性的影响和贸易摩擦的加剧,市场竞争愈演愈激烈,制造业尤为突出,企业面临着劳动力成本增加的压力,企业急需提升运营效率,包括生产运营管理、供应链管理、仓储管理等方面效率。原材料入库管理是供应链管理与仓储管理的中转枢纽,其效率提升尤为重要。研究原材料入库管理效率提升对企业的整体运营效率的提升具有借鉴意义。伟创力深圳公司是伟创力集团下属公司之一,是一家提供多品种小批量的电子设备生产和服务的制造商。本文通过对伟创力深圳公司原材料入库管理现状进行现场调研,应用运营管理相关知识,从采购订单数据、原材料类型相关数据、现场调研获取的数据、入库效率数据等方面对原材料入库管理现状进行深入了解,从而发现原材料入库管理中存在的问题:物料管理混乱、入库区域凌乱、入库作业人力空闲与不均衡等。通过分析,本文认为造成这些问题的主要原因是:原材料分类及管理不理想、入库区布局不合理、入库作业人力配置不合理。因此,应用层次分析综合考虑原材料的入库频率、包装大小、SKID数量与ABC分类法相结合对原材料进行分类优化。通过入库物流作业分析和系统布局设计方法分析,各功能区的物流相关与非物流相关的综合关系,确定出最为优化的布局方案,减少物流量,增强了空间利用率,提升入库效率。同时应用排队理论相关知识对原材料入库人力配置需求建立出数学模型,并验证和求解,计算出其入库人力资源最优配置需求,实现人力配置最优,降低入库作业成本。通过比较和检验此方法的有效性,形成优化方案,结合伟创力深圳公司实际运营情况,形成具体的方案落实步骤、原材料入库分类管理的标准化、入库区布局优化方案机制、目视化管理绩效考核机制等保障原材料入库管理的高效率运营。
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