随着中国经济的持续发展,企业国际化加速,业界渐渐掀起了一股中资企业海外并购的浪潮。然而根据历史统计,并购整合,尤其是海外并购的成功率并不高,主要原因是不同文化背景下的企业整合十分艰难。A银行的国际化道路始于1992年,以建立境外机构服务网络为目标,一直走得比较稳健。从设立办事处开始、低调开设网点或者进行小规模收购,谨慎出手缓慢发展。经过近20多年的国际化布局,经历先后10余次大小并购后,积累了一定经验。到了2011年,利用C银行集团第一大股东身份与其签订协议,收购其旗下B银行80%股份,成为A银行历史上收购对象规模最大、跨越文化差异最多的交易。此次并购符合强强联合、双赢策略,以“跨越式”步伐直接进军当地主流市场,标志着A银行国际化向深层次发展。本文以A银行收购B银行案例为研究对象,近距离分析交易的过程,总结并购整合的关键步骤以及其中的决定因素。试图总结成绩、分析挑战、借鉴经验、谋划蓝图,探索不同文化背景下战略并购大型主流本土银行之路,从中得出一些启示。