警察管理干部的能力建设是有效提升公安队伍整体水平的一个关键环节。在现时的社会情境下,警察管理干部能力建设中的一个首要问题是要确定警察管理干部应该具备哪些岗位胜任特征,另一个问题是如何测量个体是否具备了某些岗位胜任特征。目前国内对警察胜任特征的研究极少,仅有的研究也局限在经验和定性层面,非常缺乏定量分析和实证研究,导致所制定的胜任特征模型的针对性、适用性和指导性都受到了限制。　　 本研究选取警察队伍中的副处级岗位的管理干部作为研究对象,运用行为事件访谈和问卷调查等方法,从实用的角度出发,在中国现行的经济、文化环境以及警察队伍管理情境下,探索警察副处级管理岗位的胜任特征,初步建立了符合中国特定环境下的警察副处级管理者的胜任特征模型。　　 本研究的过程主要包括两个阶段:第一步,采用行为事件访谈及主题分析方法,提取警察副处级管理者的胜任特征条目,归纳构建了警察副处级管理岗位的胜任特征理论模型;第二步,采用自编的警察副处级管理者胜任特征行为他评量表和团体焦点访谈法对所构建的胜任特征模型进行检验。　　 本研究花了大部分的精力,通过行为事件访谈法收集数据,又采用问卷调查法和团体焦点访谈法检验所构建的胜任特征模型,探索出了警察副处级管理干部胜任特征是一个多层次的心理结构,主要包括9项胜任特征:政治思想品德、公安业务能力、思维能力、决策判断、培养他人、激励他人、持续学习、沟通与建立关系能力、法治观念与执法能力。　　 本研究的意义在于:本研究所构建的“警察副处级管理者胜任特征模型”对我国警察队伍副处级管理干部的选拔、考核指标的分类提供了理论上的指导原则,为提高警察副处级管理干部培训的针对性提供了参考依据:为现实条件下警力资源的现代化管理提供了一个新的视角。