【摘 要】
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近年来,随着金融改革和利率市场化不断深入,金融产品和服务越来越趋于同质化,银行利润不断下滑,互联网金融迅速崛起,银行业正面临着更加严峻的挑战,如何在不甚乐观的环境中保持业务稳定、高水平盈利已经成为每家银行必须要面对的重要课题,每家银行都在思考着如何能够在激烈的竞争中“脱颖而出”。ZG银行河北省分行依托品牌优势,经过四十多年的发展,拓展了各项业务,积累了一定的客户,为河北省经济发展做出了积极的贡献。
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近年来,随着金融改革和利率市场化不断深入,金融产品和服务越来越趋于同质化,银行利润不断下滑,互联网金融迅速崛起,银行业正面临着更加严峻的挑战,如何在不甚乐观的环境中保持业务稳定、高水平盈利已经成为每家银行必须要面对的重要课题,每家银行都在思考着如何能够在激烈的竞争中“脱颖而出”。ZG银行河北省分行依托品牌优势,经过四十多年的发展,拓展了各项业务,积累了一定的客户,为河北省经济发展做出了积极的贡献。但是,随着省内经济与产业结构的调整和转型,同业竞争的不断加剧,ZG银行河北省分行在经营发展中也存在一定的问题。如果这些问题不能得到改善和优化,将成为制约其长期稳健发展的阻力。因此,ZG银行河北省分行正面临着新战略决策的制定和选择,只有找到制约其发展的不利因素,迅速调整战略方向,才能维护其来之不易的经营成果,为其稳健、可持续的发展保驾护航。本文借助于国内外现有的战略管理理论知识与方法,以河北省经济产业环境和同业竞争状态为背景,对ZG银行河北省分行的竞争战略进行了分析、研究。首先,运用PEST模型,从政治法律、经济、社会文化和技术等方面对其所处的外部环境进行分析;其次,从组织结构、经营现状、资源和能力四个角度对其内部环境进行了详细分析。再次,运用SWOT分析矩阵,分析ZG银行河北省分行自身的优势与劣势、所面临的机遇与威胁,对其进行组合分析,通过逐一战略综合分析得出ZG银行河北省分行应该选择增长性战略。接下来,又逐一论证三种竞争战略,最后得出ZG银行河北省分行最适合差异化战略,具体从客户定位、产品和营销手段等方面实施差异化。最后,本文从信息科技、组织结构、人力资源以及企业文化四方面来为ZG银行河北省分行差异化竞争战略提供组织保障。
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