精益企业是以精益生产为基础,以精益思想为指导,以企业的完整价值流程为内涵,以客户的价值创造为最终目的,以提升企业的核心竞争力为目标,实现企业价值的全新的企业运行体制和机制的全部集合。“精益生产”创造了20世纪汽车、航空、电子等工业企业再造的奇迹,精益思想也因此作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用。但精益生产远不应局限于个别的生产活动,随着精益思想的推广,以造就精益企业为战略来实现在产品整个生命周期的快速响应、减少生产周期和降低成本等目标,已经越来越为更多的企业所认可。制造业是国民经济的基础,我国很多制造业企业管理方法落后,生产效率低下,为适应竞争的需要,在较短的时间内实现企业的飞跃,构建出具有中国特色的精益企业是当务之急。 本文主要参考一些国外研究成果,结合国内精益生产实施的现状,从分析精益企业的机制、目标入手,侧重分析我国如何在制造企业中实施精益企业改造,并根据战略管理理论和PDCA循环理论,给出战略层面上的制造型精益企业构建程序图及精益企业拉动生产系统设计程序框图,同时参照美国国家质量奖“卓越绩效模型”、欧洲质量奖模型、以及软件成熟度模型等企业自评方法,提出一个操作性较强的精益企业自我评价工具,以便在精益企业构建过程中不断发现问题,并进行持续不断的改善。研究的目的就在于为制造企业向先进的管理模式转变提供一个借鉴,以提高制造企业的现代管理水平,增强企业在国际市场上的竞争力。 本文力求打破只在生产制造环节进行精益化转变或只注重精益生产的一些工具和方法使用的局限,而是从企业战略的角度,在参考大量国外研究资料以及总结我国实施精益生产的现状后,全面系统分析制造企业如何构建和实施精益化转变,并给出了转变的循环实施程序。同时从企业的自我评价角度出发,对于精益化转变的评价,构建了企业精益成熟度标准,以此量化企业的精益化程度,使企业在精益化道路上不断改进。