随着我国城市化进程不断加快，基础设施项目投资加大，环保规范化理念的不断深入，在国家、省、市地区主管部门的大力扶持下，商品混凝土行业得到了飞速发展。同时由于现代混凝土技术的普及推广，降低了商品混凝土行业的进入门槛，一方面商品混凝土企业单体规模较小，另一方面企业数量迅速增长，再加上管理模式的粗放，造成市场无序的激烈竞争局面。同样作为商品混凝土企业的MH集团面对市场竞争压力，也已经逐渐意识到粗放的管理模式已不适应市场形势的新需求，需要通过明确战略定位来提升企业竞争力，实现自身的长远发展。　　本文从战略管理理论、连锁经营理论等相关理论出发，在分析我国商品混凝土行业特点和战略现状的基础上，通过PEST、SWOT、五力模型等分析方法，对江苏MH集团连锁经营进行内外部环境分析，并由此设计了MH集团的总体发展战略和未来5年的连锁发展目标。同时面对外部发展及内部管理出现的问题，为了更好地发挥连锁效应和应对日趋激烈的经济形势，文章提出了对MH集团连锁战略进行实施与控制的方案，包括“九个统一”:统一的企业文化、统一的市场开拓举措、统一的品牌形象、统一的经营风控保证、统一的人才培养和输出、统一的采购模式、统一的销售模式、统一的督导系统、统一的信息管理系统等。　　事实证明，江苏MH集团的连锁经营战略举措取得了较好的成果。而本文针对其连锁经营战略的设计以及对连锁战略实施和控制的保证方案的提出，将对MH未来5年的连锁经营发展具有重要的指导和参考作用，通过战略研究能充分发挥连锁经营的优势，全面提升企业竞争力和后续发展力。但战略管理是一个动态变化的过程，需要根据环境的不断变化做出相应的调整。