【摘 要】
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世界电商领先企业亚马逊2004年进入中国后发展相对缓慢,未能抓住中国电商发展的黄金机遇期,其本土化不足问题广为外界诟病。本文结合跨国公司本土化研究领域的理论和观点,借
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世界电商领先企业亚马逊2004年进入中国后发展相对缓慢,未能抓住中国电商发展的黄金机遇期,其本土化不足问题广为外界诟病。本文结合跨国公司本土化研究领域的理论和观点,借助“价值链分析法”、“五力模型”和“SWOT分析矩阵”等方法对亚马逊(中国)作了全面分析,提出执行本土化战略是亚马逊(中国)取得成功的必然路径,并进一步指出其当前在公司治理机制、供应链和运营管理、营销管理和第三方平台建设等方面本土化严重不足。 本文认为这些不足主要起因于中美两国市场和文化差异、本土化决策能力欠缺等问题,并提出诸如充分赋权当地管理团队、着力提升营销推广、通过兼并收购获取更多本土资源等解决方案。
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