进入新世纪以来,我国的建筑行业获得了飞速发展,大量的中小建筑企业如雨后春笋般地建立起来,这些中小建筑企业成为建筑行业发展中的重要力量,但目前这些中小建筑企业大都存在这样和那样的问题,在激烈的竞争中举步维艰。中小建筑企业采用什么样的企业战略才能走出困境,已引起了广泛的关注。　　本文以理论联系实际的角度出发,以企业战略管理理论为核心,基于个人职业角色与发展以及关心广西民营中小企业发展战略等考虑,以广西C建筑公司为例,在分析企业内外部环境的基础上,发现企业自身优势,规划未来发展目标以及方向,以提高企业的经营管理水平,为实现未来可持续发展奠定基础。本文借助战略管理理论,结合C建筑公司的实际情况分析公司当前所处的内外部环境,综合分析公司的优势和劣势,评估面临的机遇和威胁,探讨C建筑公司的发展战略设计、战略实施和战略控制,以期促进C建筑公司可持续发展,这不仅能从根本上提升C建筑公司核心竞争力,也能为中小建筑企业探索适当的发展战略,从而提高这些企业的竞争力,使其可在激烈的市场竞争中获胜。因此,本文的研究立足于实践,具有现实意义,也有一定重要的理论价值。