在经济全球化和市场信息化的大背景下,随着供给侧结构性改革的推进,高新技术发展日趋成熟,以技术为核心的国有路桥施工类企业面临新的挑战。本行业内,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,其中,专业技术人员的作用至关重要,对于专业技术人员的激励管理应引起高度重视。激励管理的有效运用可以提高专业技术人员的工作效能、激发员工工作热情、挖掘员工潜能、将企业目标和员工目标紧紧联系在一起,在提高员工满意度的同时,促进企业可持续发展,提升企业综合竞争力。鉴于此,优化专业技术人员激励措施,充分发挥专业技术员工的潜能,建立与时代发展相契合的激励机制,是当前路桥施工类企业可持续发展的首要任务。本文以LQ路桥公司这一国有大型路桥施工类企业为研究对象,在学习国内外已有研究的基础上,运用文献分析、面对面访谈、问卷调查、定量和定性分析等方法,分析了公司专业技术人员激励管理的现状,得出了个人发展、工作环境、内部管理、薪酬福利、工作设计均能正向显著影响员工满意度,且激励因素有效性程度从大到小依次为:个人发展因素、薪酬福利因素、内部管理因素、工作设计因素、工作环境因素的结论。通过面对面访谈和问卷调查,找到了当前公司专业技术人员激励管理的问题,并以问题为导向,从个人发展、薪酬福利、内部管理、工作设计、工作环境五个方面提出了有针对性的激励管理策略,目的在于切实解决企业管理的问题,希望能为以技术为核心的国有路桥施工类企业专业技术人员激励管理提供参考借鉴。