目前,国有企业改革已进入纵深发展时期,通过混合所有制改革实现不同所有制资本的相互融合,是深化国企改革的方向。但是,部分国企的混合所有制改革仍停留在股权的混合阶段,未能给企业带来治理机制和经营理念的变化,影响了混改效果,不利于企业的高质量稳定发展。因此,本文以东北制药为研究对象,以其混改中的股权结构变化作为切入视角,通过研究股权结构变化给公司治理机制带来的影响和改善,探讨混改对企业绩效的影响,借鉴其成功的混改经验,促进国企改革的深化发展。论文首先对混合所有制改革的相关概念和理论基础进行阐述,介绍东北制药的公司概况,分析其混改动因,对其混改进程进行梳理。分析股权结构变化给企业治理机制带来的改善,以及对企业战略、创新能力以及融资路径等经营决策的影响,从上述影响因素的角度研究混改如何给东北制药的企业绩效带来变化。本文主要得出以下研究结论:从混改给股权结构、公司治理以及经营决策带来的变化来看:1、战略投资者的引入使得民营股东持股比例大幅增加,企业进一步实现股权多元化,股东有效制衡,股权结构得到优化。2、董事会和监事会中民营股东代表增加,与国有股东形成制衡,充分发挥各自职能。市场化选聘的管理层更具相关管理经验,可做出有利于企业发展的决策。同时,限制性股权激励计划的实施使管理者与股东利益达到趋同,绩效考核和薪酬机制的完善激发了员工动力,治理机制得到改善。3、民营资本入主后的东北制药,在决策方向上更加倾向于市场化,对企业创新能力也更为重视。同时,管理层结构的改变,使其融资偏好发生变化,对债务融资依赖的减少降低了企业财务风险。从混改对企业绩效的影响来看:1、东北制药的混改收到了积极的市场反应,短期内企业价值增加。2、企业财务绩效上,混改后东北制药的盈利能力和发展能力得到改善,营运能力有所提升,资产负债结构得到改善,企业的短期偿债能力虽然因项目投资等原因有所下降,但长远看有利于提高企业核心竞争力。同时,企业的管理费用率下降,应收账款周转率降幅减缓,企业经营效率得到改善。国有企业在混改中,应以混股权促进改机制,通过股权多元化促进治理机制的完善,深化企业经营机制改革,从而达到提升企业绩效的目的。本文对东北制药成功混改案例的研究,可以为其他计划或正在实施混改的国有企业提供参考和借鉴。