企业在开展创新活动时,由于面临海量的外部信息和复杂的内部资源,可能会面临选择的困境。高管是企业重要的战略资源,高管团队内部上下级之间的关系作为组织中的一种基本纽带,是企业重要决策有效实施的关键。面对外部大量的新技术新知识等资源,需要探讨具有特征差异的高管是如何将自己注意力聚焦在创新议题上的。面对丰富的企业内部资源存量,需要了解高管是如何掌握有价值的资源并支持创新活动的。因此,探明其中具体的影响机理,可以帮助处于复杂环境中的高管合理配置其注意力,充分利用现有资源展开创新活动。基于上述背景,本研究结合高层梯队理论和注意力基础观,应用文本分析法、实证研究法等,深入探讨高管垂直对差异、创新注意力对企业创新投入的影响机理。首先,梳理国内外学者的研究内容,分析学者的主要研究框架,找到研究突破点。接着,结合现有理论和以往学者的研究成果,构建本研究的概念模型。提出本研究的假设:CEO与技术高管垂直对差异会对创新投入产生影响;基于注意力配置视角,高管将自己关注的议题或者方案体现在创新投入等战略决策行为上,CEO与技术高管垂直对差异可能导致高管创新注意力有所不同,进而影响创新投入;企业的经营活动需要相应资源给予支撑,组织冗余作为企业的战略资源会影响企业的创新投入。本研究选取创业板上市公司2015～2020年250家数据为有效样本,利用ROSTCM软件进行文本分析,通过Stata15.0软件对数据进行假设检验,并进行了稳健性检验,确保实证结果的有效性。研究发现:CEO与技术高管垂直对差异对企业创新投入具有显著影响,其中年龄垂直对差异促进创新投入,任期垂直对差异和薪酬垂直对差异抑制创新投入;CEO与技术高管年龄和薪酬垂直对差异通过创新注意力作用于企业创新投入;组织冗余在CEO与技术高管垂直对差异通过创新注意力作用于企业创新投入过程中具有调节作用,其中未吸收冗余起到正向调节作用,已吸收冗余起到负向调节作用。根据研究结论得到的管理启示为:企业应优化高管团队的组成差异,重视技术背景高管成员;加强高管对创新的注意力,增加对企业创新的资源投入;重视企业内部未吸收冗余资源,为企业创新活动提供有力保障。