在全球化市场竞争日益激烈的环境下，如何满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是F公司目前面临的重要课题。从供应链环境的角度对该公司进行了分析，并研究了基于供应链环境下的VMI和JIT模式，对该公司的库存降低进行了探索。F公司是一家典型的台湾制造加工企业，随着中国改革开放政策，二十世纪九十年代将工厂慢慢从台湾移向中国大陆,看重的是中国给予的良好的投资环境和低廉的人力成本。因为台湾早期的制造行业的启蒙是深受日本工厂的管理方法的影响，所以F公司一开始的各项管理都是仿照日本成功企业的模式。尤其是在供应链管理方面，深深知道“库存是毒药”这句经典教条。供应链管理的库存管理可以说是一件艺术品：生产多了，库存积压，资金被占用，公司速冻资金减少，可能对公司的运转造成影响；生产少了，无法满足客户需求，造成客户抱怨甚至订单减少，公司没有利润可图。怎样解决这样进退两难的尴尬局面？F公司借鉴了日本丰田公司的JIT管理模式，也就是其总裁提出的库存战略“要料时有料，不要料时零库存，用后再付款”。基于F公司在运转过程中遇到的库存压力和对企业成本造成的影响，F公司对现行的供应链管理进行了比较充分及细致的分析，提出只有整合才有出路的硬道理。先从公司内部开始改革：从业务接到客户订单，采购购买原材料，生产部门开始生产，仓库入库到最终产品出货，各个环节一一检讨，每个部门就像链条一样紧紧相扣并互相制约。再从外部客户及供应商角度，怎样将纷繁复杂的厂商或者客户进行系统的管理：如何评估跟初选供应商，如何获取与选择报价，如何进行商务谈判，如何准备合同，如何管理与供应商的关系，如何进行供应链中的物流管理等等。F公司在提出整合方案之后，对供应链的内部及外部进行了整合方案的实施。企业内部整合最重要的是要解决沟通协调与合作，使各部门的合作和信息资源共享。不要把时间和精力都浪费在内部消耗上，这样对企业没有任何效益产出。外部整合相对较难，因为每个组织都是为了各自的利益而经营，为何一个公司愿意为另一个公司的利益而经营呢？答案就是：外部整合会给所有成员带来分享好处的机会。外部整合首要问题是克服相互之间都是竞争对手这一传统观念。用合作来代替冲突，这通常需要组织文化的重大变化。实施了供应链的内部与外部整合后，F公司究竟取得了哪些效果以及达成这些效果所要花费的成本是否合理及具有实践推广意义呢？文章的最后一章对此改善进行了一个比较详细了说明和分析，并对其推广提出了看法，具有一定的实践意义。