从战略管理的角度来看,石油企业所选择的战略决定了其未来的发展以及价值实现的高度。面对日趋激烈的市场竞争环境,石油企业需要基于市场形势的变化,选择更适合自身发展的战略,这样才能不断提高石油企业的战略竞争力,促进企业更为长远的发展。本文以油气井测试公司作为研究对象,首先梳理与分析战略、战略管理等理论文献,深入了解企业发展战略及其应用实施的重要性;进而结合油气井测试公司的经营发展现状,分别对公司内外战略环境进行深入分析,了解公司外部战略环境及行业竞争格局;然后对公司战略发展的优势、劣势、机遇与挑战进行SWOT分析,综合比较多种可能的战略类型,在此基础上进一步选择公司各部门中高层管理人员作为研究对象,采用问卷调查与深度访谈的方式了解公司下一阶段的战略目标与发展任务,以及各部门高层管理人员对公司战略定位的科学分析,并最终为公司选择SO战略（增长型战略）;最后基于明确的战略定位与目标,从短期、中期以及长期三个方面去针对性的提出油气井测试公司的战略实践措施。短期战略实践方面,油气井测试公司应重点完善体制机制,优化治理结构,以更为完善的战略管理与运营机制来聚焦公司主营业务;中期战略实践方面,油气井测试公司应加大创新研发投入力度、加快推动油气井测试技术的成果转化以及完善科技创新人才管理机制;长期战略实践,公司要针对国内外市场深化拓展、构建完善的技术产业服务链以及构建战略品牌,提高品牌核心竞争力。本文结合油气井测试公司内外战略环境,对其所提出的战略实践措施,一方面能够适应石油试油测试行业的变革发展,使油气井测试公司能够有效面对全新的竞争与挑战,实现公司发展战略的优化升级,提升油气井测试公司的核心竞争优势;另一方面,对于油气井测试公司的个例研究在整个石油试油测试行业都有着一定的借鉴与应用价值,适用于市场变革时期其他企业的学习借鉴,有着重要的现实应用及推广意义。