近年来我国企业的外部环境发生了剧烈的变化，企业保持连续的竞争优势变得越来越困难。管理者逐步将关注焦点从内部资源转向到内外资源的动态平衡，并加大关注外部环境的变化。面临多变的环境，企业迫切需要建立快速反应机制、克服能力刚性以应对不确定因素的不断增加。企业要能够洞察环境的变化，能够根据变化，改变自身能力去适应环境甚至创造新的变化。企业的管理者也希望能够找到一种途径来创造持续不断的竞争优势，由此动态能力理论逐渐为管理者和学者所重视，并开始研究具体可操作性途径来培育企业的动态能力。　　针对以上问题，本文通过对动态能力理论及知识转移理论的回顾，系统地分析知识转移和动态能力的研究现况。论文以知识转移为视角，动态能力培育为导向作为逻辑主线，对基于知识转移的动态能力培育过程进行详细分析。论文通过分析知识转移与企业动态能力的培育机理，剖析在知识转移过程中，知识和企业动态能力的演化途径与过程，建立了知识转移与企业动态能力培育之间的内在逻辑关系。论文分析了知识转移对动态能力三个构成要素:流程(Process)、位势(Position)和路径(Path)的影响，并就知识转移过程中构成企业动态能力的三个子能力的培育和发展过程进行了研究。基于以上的分析研究，论文建立了基于知识转移的企业动态能力培育模型，并基于模型的构建，进行操作性分析，提出实施措施。通过对模型中关键点的分析，建立模型实施的保障体系，以确保培育过程的顺利进行。研究表明，企业可以通过知识转移途径来增强环境洞察能力、配置与整合能力和变革能力，从而使企业在动态环境下能够改变自身能力以适应外部环境的变化。　　本文以康富公司为案例，基于所构建的培育模型，通过对影响公司动态能力障碍因素的分析，针对公司实际情况，提出康富公司构建基于知识转移的动态能力培育途径和实施方案。论文的价值在于将知识转移与企业动态能力纳入到一个系统的分析框架中进行研究，进而构建了一个基于知识转移的企业动态能力培育模型，对企业动态能力的培育研究具有一定的借鉴作用。