矿工安全偏离行为的存在不仅危害了企业正常安全生产,也损害矿工个人利益甚至生命安全,因此偏离行为对企业正常生产十分重要。目前,矿工偏离行为的研究一直是学者们关注的焦点,其中运用行为科学、系统动力学及个体心理学研究矿工安全偏离行为产生与传播规律,以期可以预防和控制安全偏离行为发生。随后部分学者将偏离行为的研究成果运用到企业安全生产方面提出安全偏离行为的概念并对其进行相关研究,其中部分学者对安全偏离行为的研究聚焦于安全偏离行为与领导方式的关系方面,但多数学者的研究依旧停留在单一领导方式对矿工安全偏离行为的影响,对多种领导方式与矿工安全偏离行为关系的研究关注依旧不足。本文以矿工安全偏离行为为研究对象,对矿工安全偏离行为、组织支持感及参与式、仁慈型与交易式这三种常见的领导方式之间的关系进行研究。首先,通过现场调研及文献研究等方式对参与型、仁慈型、交易型领导方式、组织支持感及矿工安全偏离行为进行概念界定及维度划分,确定上述变量的测量问卷,进而通过案例研究及模型分析假设各变量众多维度间的影响关系,建立三种领导方式与矿工安全偏离行为关系的假设模型;其次,结合我国煤矿企业矿工井下作业生产实际及本文的研究目的,将确定的测量量表进行包装形成问卷,然后进行问卷发放与回收后对收集到的数据进行信效度检验与主成分分析,检测量表收集过程中数据的合理性;最后运用结构方程模型先将各测量模型进行验证性因子分析,验证测量模型可靠性,之后在对领导方式与矿工安全偏离行为假设模型进行拟合、验证,对假设模型中的路径系数进行分析,删除不显著路径,得到三种领导方式与矿工安全偏离行为关系最终模型,并将最终关系模型中各潜变量进行效应分解,根据效应分解结果提出预防矿工安全偏离行为的建议措施。