在“知识经济”社会的背景下,作为无形资产的人力资源对于企业的影响力愈发重要。对于任何一个处于发展、成长或者成熟周期的企业,如何用好管理好企业内部的人力资源,对于任何企业都是一个不能回避的问题。企业必须要重视对人力资源的管理,其中不仅包括人才的选择和培养,而且如何保留公司的人才则是尤为关键。激励作为现代人力资源管理的核心,旨在通过激励人的需要及动机,使人的内在动力朝着预期的目标前进。当今时代,知识型员工是企业的宝贵财富。如何激励知识型员工,充分发挥其最大的工作主动性和个人能力从而提升企业的整体运营绩效并使企业保持可持续发展,则是企业需要面临的另外一个重要问题。因此,对于任何一个阶段的企业而言,建立一套与企业战略目标和业务模式有机结合的、科学的激励体系则是重中之重。本文所研究的T公司是一家处于发展早中期的专注于临床试验数据管理与分析的本土CRO企业,由于公司成立的时间短暂,企业内部并没有完全形成一套科学有效的管理机制,尤其是激励体系的不完善导致公司的知识型员工很难发挥其主观能动性和才能,更谈不上企业整体运营绩效的提升。解决这些问题对于T公司的后续发展非常急迫。本文在回顾国内外激励领域相关研究基础上,通过访谈和问卷调查等手段,对T公司的激励体系现状进行了分析,发现T公司在薪酬体系、绩效考核、培训体系及知识型员工职业发展管理方面均存在着一些问题。在此基础上,采用工商管理的理论和工具,对T公司现状进行深入分析,提出了相应的激励体系的改进方案和建议。本文的研究结果对T公司完善公司内部的激励体系,同时提升对知识型员工的激励作用有一定的参考借鉴意义。