随着社会的发展,当前市场的机遇越来越多,但竞争与机遇并存,人才作为现代社会竞争与发展的重要生产力,各个企业都投入大量资金引进和挖掘人才。吸引越来越多的综合素质较高的员工为本企业服务,培养更多的人才为本企业增砖添瓦,已经成为当前每个企业工作中的重点考虑事项之一。而目前实现该目标最有效的途径就是实行激励机制。本文拟通过研究激励机制存在的问题及原因,并针对诸类问题提出更优化的激励机制优化方案,帮助企业在日趋激烈的竞争中寻找合适的落脚点,实现企业长远稳定发展的目标。本文选取H水利工程公司为研究对象。该公司是一家水利工程企业,在国家政策的扶持下发展态势一直良好。现今水利基建设施趋于完善,国家又提出了新的口号即科技治河,这些政策都有利于该公司的发展。然而在这种背景下H水利工程公司的效益增长却十分缓慢。公司效益增长缓慢的原因是多方面的,新旧动能转换带来了一定的外部影响,而内部影响中较为重要的因素就在于激励机制的不匹配,在此本文将着重研究H水利工程公司的员工激励机制问题。结合H水利工程公司当前所面临的现实情况和现实背景,本文首先以当前国家提出的新旧动能转换的理念为本文的出发点,阐述了论文研究的政策背景、现实背景还有研究意义,介绍了本文接下来的研究内容以及研究方法。然后,对围绕着本文研究对象的相关概念做了比较简要的阐述,对当前世界上公认的有关激励机制的理论进行了介绍,以马斯洛需求理论、双因素理论、LMX理论和ERG理论四种比较具有代表意义的理论作为理论基础,阐述了本文所采用的理论视角。随后,对H水利工程公司的基本结构和人力资源规模进行了初步的了解,调查了该公司的基本情况。随后,采用归纳法、问卷调查法和深度访谈法对公司的激励机制进行进一步研究,从物质激励、精神激励以及成长激励三个维度找出目前H水利工程公司员工激励机制存在的问题,并分析存在问题的原因,为下一步设计H水利工程公司的激励机制优化方案找到了依据。最后,通过前文对H水利工程公司员工激励机制的分析结果,结合在该公司内部得到的调查问卷的相关数据,从物质激励、精神激励、成长激励三个维度提出适合于公司的激励机制优化方案,并提出了相应的保障措施。研究表明,H水利工程公司员工激励机制存在的问题是多方面的。在薪资水平方面,员工普遍反应当前公司的薪资水平有待提高,绩效考核、评奖评优以及职务的晋升都存在着一定的唯亲嫌疑;在人才的培养方面,公司的培训虽然有一定的区分,但是指向性和目的性太强;在员工的个人职业发展和企业文化等方面,公司没有给予重视。因此要想完善其激励机制,必须多管齐下,对症施针。针对此类问题,H水利工程公司首要的是领导层要转变思想,正确认识员工激励的价值所在。具体地说,H水利工程公司可以在薪酬、培训等方面用差异化的手段来改进;在福利制度和员工职业规划方面做到因人而异,注重贴合员工思想和素质;在绩效考核和人员晋升方面要完善条例来保证其公正平等;建立共同的文化意识,打造企业的本土文化氛围。本文的研究成果在一定程度上能够为H水利工程公司员工激励机制的设计和优化提供比较有价值的参考,行业内同类企业也可以在此研究成果的基础上,结合自身的实际情况来完善本企业的员工激励机制。