当前我国市场经济快速发展,人才市场竞争日趋激烈,所有行业都非常关注核心人才的培养与引进,让猎头公司有了非常良好的发展契机,同时猎头行业的野蛮生长带来了激烈的行业竞争。当前,猎头公司进入门槛低,大部分公司规模小、人数不多,低成本运作带来行业的发展,也容易打乱行业规则,产生一些恶性的竞争。同时,行业内猎头公司水平参差不齐,客户对猎头提出了更高要求,希望通过猎头了解竞品公司的业务运作逻辑、薪酬水平、人才市场需求,而不再是简单的定向猎挖服务。因此,猎头公司需要采用多元化、流程规范化的业务运作,提升公司内部人才竞争力,来促进企业获得更大发展空间。DETA公司作为一家创业猎头企业,正处于快速发展阶段,公司发展过程需要内部管理者开拓市场,公司人力资源的专业素养及服务质量是决定客户多寡与市场占有率的因素,管理者的职能发展是企业评估管理者的指标,因此,本文以创业猎头公司基层业务主管为主要研究对象,分析不同类型领导风格对公司团队绩效优劣的关联性。本研究以猎头公司DETA为例,来探讨主管领导风格对与创业团队绩效之间的关系。本文首先探讨了基本概念和理论,并展开了国内外相关方面的研究情况。本文介绍了 DETA公司的基本情况,明确了研究对象和研究假设,定义了研究变量,并采用问卷调查的方式收集本研究所需的数据,然后对样本数据进行统计分析,具体开展了描述性统计分析、信度分析、效度分析、主成因子分析以及回归分析等。研究结果发现如下:领导风格对团队绩效有显著影响,变革型领导风格、交易型领导风格对团队绩效有正向影响,威权型领导风格对团队绩效有负向影响。本研究结果能为猎头行业创业公司选择领导时提供重要参考依据。