【摘 要】
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随着改革开放,汽车产业在中国得到迅速发展,中国已经成为全球最大的汽车市场,从千人保有量来看未来中国汽车市场将有更大的成长空间,而在汽车产业“新四化”的创新技术推动下,中国有望在新的赛道上成为引领全球的技术强国,汽车产业开始出现新的发展格局。面对内外部环境的变化,B公司汽车底盘控制系统事业部迎来了新的发展机遇和挑战。B公司是外资在华子公司,专注于汽车电子、汽车底盘控制系统、多媒体等汽车零部件的制造,
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随着改革开放,汽车产业在中国得到迅速发展,中国已经成为全球最大的汽车市场,从千人保有量来看未来中国汽车市场将有更大的成长空间,而在汽车产业“新四化”的创新技术推动下,中国有望在新的赛道上成为引领全球的技术强国,汽车产业开始出现新的发展格局。面对内外部环境的变化,B公司汽车底盘控制系统事业部迎来了新的发展机遇和挑战。B公司是外资在华子公司,专注于汽车电子、汽车底盘控制系统、多媒体等汽车零部件的制造,汽车底盘控制系统事业部是B公司最大的事业部,也是中国区汽车底盘控制系统总部,在中国汽车底盘控制系统领域其核心产品市场占有率排在第一位。近年来随着中国汽车产业发展,B公司汽车底盘控制系统面临市场竞争加剧,利润率下滑,价格偏高等不利影响。本文从B公司汽车底盘控制系统的实际出发,首先通过PEST详细介绍了 B公司汽车底盘控制系统的宏观环境,介绍了当前的行业状况、内部情况,以及在当前集中化和差异化竞争战略下所存在问题及原因,接着通过SWOT、QSPM工具对其未来竞争战略选择进行定性和定量分析,得出差异化战略是其最优的市场竞争战略选择,结合产业生命周期理论和双元创新理论,对差异化战略作出优化调整,最后从人、才、物三个方面提出措施保障。希望本研究能为B公司汽车底盘控制系统提高长期盈利能力、实现其可持续发展指明方向。同时希望可以为其他外资在华企业提供一些发展思路。
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