随着我国改革开放的不断推进和市场经济的快速发展,企业集团也迅速壮大,推动着国民经济的建设与发展。面对着着瞬息万变的市场环境,集团企业往往也需要有效提高自身的风险管控能力,才能避免陷入破产危机。由于财务管理活动在企业的战略管理、业务管理以及资源管理层面,都发挥着举足轻重的作用,一个单位经营管理水平的高低以及价值创造能力的大小与财务管理关系很大,因此在众多的风险中,财务风险扮演着重要的角色,集团的所有风险都将通过财务风险来体现。此外,集团企业中多层次的委托代理关系,也会导致企业内部积累大量的财务风险,这些财务风险经过传递、放大和扩散,并不利于集团企业的可持续发展。财务风险管控是大型企业公司治理的关键环节,是经营管理的重要举措,在集团企业的经营管理活动中,需要找到有效防控财务风险的方法和对策,切实提高集团企业的财务风险管控能力,一方面为集团企业获得最大化价值,实现集团企业的可持续发展,另一方面又能够推动国民经济的发展。本文选取大型国防军工企业XH集团为案例进行研究,以其财务风险管控关键领域的现状为主要切入点,展开了关于集团公司财务风险管控存在问题的分析,并提出优化建议。首先,本文对财务风险的内涵、企业集团的概念等理论做出详细阐述,用理论来指导实践;其次,介绍XH集团财务风险管控案例情况,重点描述风险管控组织架构和目前财务风险关键领域现状;再次,就是文章比较重要的部分,详细介绍了XH集团财务风险管控所存在问及原因;最后,提出加强及优化财务风险管控的建议与对策。