随着5G网络的普及,人工智能、物联网等行业将迎来加速发展,也为半导体产业发展提供了更为广阔的应用前景;同时国家也出台了一系列政策鼓励射频前端芯片行业的发展;国内众多创新型初创企业迎来了绝佳的发展机遇。但中美贸易摩擦不断,美欧日国家芯片禁令升级,技术封锁,使刚刚起步的中国半导体厂商不可避免地受到了强烈冲击。企业为了实现可持续发展,必须重新确定发展战略,更好地适应其所面临的内外部环境变化。PK公司是从事射频前端芯片滤波器的研发生产销售的高科技企业。本文以PK公司为主要研究对象,运用文献分析、对比分析、统计分析、问卷调查等研究方法,基于从公开渠道搜集到的相关材料,结合工作实践,分析企业发展现状、面临的问题及探讨如何解决问题。本文将战略管理的相关理论应用到PK公司实践,首先采用PEST分析模型、波特五力分析模型和EFE矩阵等理论方法梳理出外部环境的机会与威胁。其次对企业的核心资源和研发创新、生产运营、人力资源、市场营销等方面的能力进行了分析,并运用IFE矩阵等理论方法梳理出影响内部环境的优劣势因素。再次利用SWOT矩阵对企业内部因素的优劣势及外部因素的机会与威胁进行了系统分析和研究。最后在综合分析的基础上,同时结合企业发展愿景与现实情况,探讨出最适合企业的发展战略,并制定了具体的实施措施及保障措施。通过研究,PK公司应该采取密集型发展战略,加快市场渗透,提升行业影响力,构筑行业壁垒;另外抢抓市场机遇,开拓新市场,提升品牌知名度;其次加大力度进行产品开发,推出新产品,满足市场新的需求,提升核心竞争能力。