近年来,随着新一轮技术与工业发展的不断深化,企业实现了数字经济的快速发展。在十三届全国人民代表大会第四次会议上发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中,提出了“要以数字为核心,加速推进数字经济发展,强化数字基础设施,健全数字经济管理体制,赋能传统产业转型升级,促进数字经济的发展,建设数字中国”。随着数字经济的快速发展,企业开始认识到,进行数字化转型不但可以帮助其摆脱当前的运营难题,还可以推动企业实现可持续发展目标,寻找新的利润增长点,实现企业的价值创造。本文将H公司作为案例研究对象,基于资源编排理论,对H公司如何通过合理的资源编排活动进行数字化转型进而实现企业价值创造的过程和效果展开了分析研究。首先,本文对与数字化转型、资源编排、价值创造等相关的文献进行了总结与梳理。其次,本文对H公司的自身特点进行剖析,梳理了H公司数字化转型动因,并将其数字化转型阶段划分为信息化、平台化、生态化三大阶段。再次,对H公司数字化转型各个阶段的资源编排行为展开了分析和研究,具体内容包括:资源结构化构建数字资源池、资源重组生成能力和利用能力来实现价值创造。在此基础上,运用EVA、MVA等财务指标以及市场份额、品牌价值、研发能力等非财务指标来研究数字化转型对企业价值创造的影响效果。本文基于资源编排理论分析研究企业如何运用资源编排活动进行数字化转型进而为企业创造价值,丰富和拓展了资源编排理论,为后续资源编排和数字化转型等相关问题的研究提供了一些新的思路和方向。本文选取的案例研究对象H公司一直处于家电行业的领先地位,具有一定的代表性。因此,对该案例的研究可以对于行业中其他企业如何利用数字化转型来进行价值创造带来一定的借鉴意义。