近年来,随着我国经济实力与综合国力的不断发展,国家加大对高速铁路建设项目的投资,随之,铁路建设项目数量和规模持续增长。由于项目规模庞大、举债数额较多、涉及单位广泛、管理不力等原因,造成了越发严重的大型铁路基础项目的财务风险。对于建设单位而言,唯有通过采取有效的管理将其需要实施项目的财务风险进行有利控制,才可以保证项目在实施过程中不会因财务风险造成重大负面影响,导致不可逆损失。所以对项目制定具有针对性的财务风险管理方案,有效规避因财务风险造成的不可逆损失,对建设单位来说越来越成为一项重要的工作。首先,在对国内外相关文献以及财务风险管理相关理论进行深入研究的基础上,从项目财务风险基本理论入手,详细阐述了建设方视角下项目具有关联性财务风险的理论依据。鉴于YX项目采用项目法人责任制,全过程实行单独核算体系,站在建设单位的角度,以YX项目近五年财务数据与内部资料为依据,从筹集资金方面、资金使用方面、材料成本方面与财务人员管理方面介绍YX项目财务风险管理现状,根据专家经验分析与判断,运用德尔菲法与层次分析法综合评价YX项目现行财务风险管理的水平。随后通过运用问卷调查来证实在YX项目中,建设方财务风险管理工作现状与存在的不当之处,并对不当之处进行结构查明产生的原因。最后,提出项目财务风险管理的优化方案,从目标、权责与优化的具体措施来对项目的财务风险管理工作进行整体优化,并制定优化方案实施的保障措施,以便优化方案能够更好地实施。本文通过对YX铁路建设项目财务风险管理工作的研究,了解项目目前的财务风险管理工作中存在的不足,并指出优化改进方案,有助于构建全面、有效的铁路建设项目财务风险管理体系,帮助建设单位准备进行的同类型建设项目适当规避财务风险,希望能够为同类型的铁路建设项目的财务风险管理提供参考价值。