【摘 要】
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近年来随着经济环境变化和电力体制改革不断深入,电力企业面临着需求增长放缓、投资风险加大、市场竞争日趋激烈的挑战。同时,电力市场化改革和能源互联网建设,为电力企业提供了发展机遇。CR电力成立于2001年,是一家在香港上市的综合能源公司,业务涉及火电、风电、光伏、水电、分布式能源、售电、煤炭等领域。受宏观经济增速放缓、电力市场化影响,CR电力近几年业绩增长开始放缓。CR电力需要依托自身优势,抓住发展机
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近年来随着经济环境变化和电力体制改革不断深入,电力企业面临着需求增长放缓、投资风险加大、市场竞争日趋激烈的挑战。同时,电力市场化改革和能源互联网建设,为电力企业提供了发展机遇。CR电力成立于2001年,是一家在香港上市的综合能源公司,业务涉及火电、风电、光伏、水电、分布式能源、售电、煤炭等领域。受宏观经济增速放缓、电力市场化影响,CR电力近几年业绩增长开始放缓。CR电力需要依托自身优势,抓住发展机遇,确定企业转型战略,实现基于新的能源价值链“业务转型”和建立行业领先优势的“模式创新”,从而进一步提升企业竞争力和提高经济效益。本文基于企业转型的相关理论和文献,运用了文献研究法和PEST分析、五力模型、SWOT分析、战略地图等分析工具,对CR电力转型战略进行分析研究。通过对文献及国内外相关资料的参考、借鉴,同时结合我国实际情况,对CR电力转型提出战略方案与选择、实施措施建议。首先,对企业转型战略相关概念和理论进行阐述,梳理了企业转型战略的研究现状,提炼了电力企业基于互联网+转型的路径。然后,运用战略管理分析工具对CR电力进行内外部环境分析,其中,内部环境分析是对CR电力的基本情况及资源能力的描述,外部环境分析主要包括宏观环境、行业环境和主要竞争对手分析。在此基础上,识别CR电力面临的机会和威胁以及自身的优势和劣势,建立SWOT矩阵制定出四种战略组合,并结合CR电力的使命与愿景选择了适合CR电力转型的战略。继而,利用战略地图对战略如何实施进行指标提炼,从财务、客户、学习和成长及内部流程四个层面制定相对应的具体实施措施,从而使得战略顺利落地,帮助CR电力成功实现转型。本文结合战略管理理论的相关知识进行传统企业转型研究,尝试性地为企业转型规划一条可行路线,期望能由点及面,为帮助传统电力企业解决发展中的难题提供一些参考思路。
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