当今社会已经由工业社会进入信息社会,企业如何应对信息社会对生产、经营及管理方式等各方面提出的挑战,尤其是在人力资源配置逐步社会化、全球化的今天,如何合理配置和使用已经成为第一资源的人才,已成为摆在企业经营者面前的关键问题。笔者作为S公司原有人力资源部门的员工,目睹该公司近年来在绩效管理方面陷入的重重困境。设计行之有效的绩效管理方案,帮助S公司解决实际存在的绩效管理问题是本次研究的根本目的。该研究成果如果在实践中被证明行之有效的话,对具有相同类似问题的企业有借鉴的作用。笔者依据绩效管理的原则和流程,简化了S公司的绩效考核体系,强调了考核内容的重点;修改了考核结果运用的方式;取消了不适宜的考核结果分布控制的硬性规定;将原本薄弱的绩效计划制定和绩效辅导工作制度化,督促管理者按章执行。在本文的第一章,讲述了本次研究活动的研究背景、目的、内容以及思路。第二章对S公司的基本情况进行了介绍,并对S公司的绩效管理现状进行分析、诊断,提出该公司在绩效管理方面存在的主要问题,并对问题的成因进行了剖析。第三章介绍了S公司绩效管理新体系的主要内容和设计思路,对于执行中可能出现的问题进行了剖析,提出了相应的应对措施。第四章展望了S公司未来的发展方向,对公司今后绩效管理的改进方向提出了几点建议。第五章总结了新体系对S公司绩效管理工作的作用,以及对其它企业的借鉴和启示。