【摘 要】
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我国首张信用卡诞生于1985年,至此,信用卡市场在我国经济社会快速发展的大背景下,也获得了三十多年的健康发展。随着第三方支付和移动支付技术的逐渐成熟,提前消费的意识和模式也日益得到大众的接受和青睐。而信用卡作为一种重要的支付媒介,也被互联网赋予了更多的使用场景,同时也加剧了各家金融机构的竞争。因此,C银行晋江支行白金信用卡业务,要想从竞争中脱颖而出,就需要制定出更好的营销策略。本文仔细研究了C银行
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我国首张信用卡诞生于1985年,至此,信用卡市场在我国经济社会快速发展的大背景下,也获得了三十多年的健康发展。随着第三方支付和移动支付技术的逐渐成熟,提前消费的意识和模式也日益得到大众的接受和青睐。而信用卡作为一种重要的支付媒介,也被互联网赋予了更多的使用场景,同时也加剧了各家金融机构的竞争。因此,C银行晋江支行白金信用卡业务,要想从竞争中脱颖而出,就需要制定出更好的营销策略。本文仔细研究了C银行晋江支行白金信用卡业务的现状,通过SWOT和波特五力模型分析C银行晋江支行白金信用卡业务的优势、劣势、机会、威胁,以及竞争态势,发现存在客户定位有局限,营销渠道较单一,市场同质化严重,定价策略未细化,促销方式缺新意等问题,从市场定位以及产品、价格、渠道、促销四个策略等方面,提出了C银行晋江支行白金信用卡营销策略的优化方向,然后从完善组织机制、优化人员结构、提升管理水平等三个方面,提出了C银行晋江支行白金信用卡营销策略优化的实施保障。通过C银行晋江支行白金信用卡营销策略的优化,提升品牌竞争力,提高市场占有率。
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