纵观我国国民经济各行业,制造业占比非同小可。当前市场环境下,订单式制造企业生产的订单产品逐渐由大批量单一化产品转向小批量多样化产品,这无疑对产品的成本核算提出了更高的要求;同时,订单产品中直接人工和直接材料的成本下降,制造费用的占比增加,这使得传统的粗放型成本核算不能准确地反映产品的真实成本,也不利于企业基于成本做出决策。因此,企业需要更精细化的成本核算方法来弥补现有成本核算的缺点,作业成本法恰恰可以满足这一需求,改善产品在传统成本核算方法下信息失真的不足,解决制造费用分配不科学、成本核算不精准的问题,为企业搭建了更稳固,更适合新形势发展的广阔平台。作业成本法也是国家倡导和推进的重要方向。2013年8月,财政部颁发《企业产品成本核算制度（试行）》,并于2014年1月1日起施行。2017年9月,财政部又颁布《管理会计应用指引第304号—作业成本法》,强调作业成本法的重要性,并为实务应用作业成本核算提供指导。D船用曲轴公司,一直沿用传统成本核算方法,采用工时这一单一的分配依据进行间接费用的分配,导致企业产品成本不够精准,且基于现行核算的报价准确性不足,该公司推行作业成本法势在必行。基于此,本文选取D船用曲轴公司,并结该合公司实际情况进行作业成本法的设计研究。本文以D船用曲轴公司为研究对象,阐明其现行的产品成本核算方法并剖析现行产品成本核算存在的问题以及引入作业成本法的必要性和可行性。在此基础上,针对该公司自身具体情况,为其引入作业成本法并进行实施方案设计和管控设计,以解决其在成本核算及成本管控中存在的问题。本文共分六个部分:第一部分为绪论,介绍本文的研究背景及意义,从作业成本法的理论和实务应用出发,对国内外作业成本法的相关文献进行梳理,综述国内外作业成本法理论和实务应用的研究现状,并介绍作业成本法的相关概念,最后指出本文的研究内容框架、方法及创新点。第二部分为D船用曲轴公司产品成本核算现状的分析,介绍了 D船用曲轴公司的基本情况、组织结构、生产经营特点及生产工艺流程,对D船用曲轴公司现行成本核算方法的缺陷进行分析,并提出在D船用曲轴公司引入作业成本法的必要性和可行性。第三部分为D船用曲轴公司应用作业成本法的产品成本核算设计方案。结合公司的实际情况,建立作业中心,对D船用曲轴公司的产品成本核算进行方案设计。第四部门为D船用曲轴公司作业成本法设计方案的模拟应用及比较分析。以公司2019年11月、2019年12月、2020年1月在产的工号B251909501曲轴作为产品核算对象进行模拟应用。在此基础上,将作业成本法和现行成本核算这两种成本核算方法的结果进行对比,分析作业成本核算方案较现行成本核算更加精细的原因。第五部分为D船用曲轴公司基于作业成本法的管控设计及保障措施。在解决其成本核算问题的同时,解决其内部绩效考评及营销报价的困扰问题,并提出应用作业成本法的保障措施。第六部分为结论与启示。对本文的内容进行概括总结,结合案例的研究提出本文的研究结论和案例启示。本文将理论与实践有机结合,主要采用了文献研究法、实地调查法、案例研究法和规范研究法进行研究,通过对D船用公司产品成本核算现状进行深入分析,指出该公司成本核算及成本管控存在的问题,并设计具有针对性的作业成本法核算方案,解决不足并提出保障措施。本文的创新点有二,一是结合生产工艺实际设计的作业成本法核算方案具有新意,本文所选企业具有典型性,将作业成本法应用于机械制造行业的船用曲轴公司,并结合其实际的工艺流程,区分主要和次要作业中心,以班组为基础建立主要作业中心,以辅助生产相关的工序建立次要作业中心,为其设计具有针对性和可操作性的产品成本核算方案;二是引入平衡计分卡构建作业中心绩效考核体系具有新意,本文在结合公司自身特点构建作业成本核算体系的基础上,还针对增加的基层核算对象构建了区分主要作业中心和次要作业中心的平衡计分卡,并设立考核权重、考核标准及考核等级,为精细化业绩考核提供了新思路。