至今,甘肃金融控股集团有限公司已正式运营两年,作为地方性金融控股集团公司,承担着为甘肃省经济发展提供资本支持的重任,较好地履行了国企职责,体现了市场价值。但随着公司的发展,为更好的适应激烈的市场竞争,根据企业的发展特点,迫切需要制定出长远的、全面的、可持续的发展战略。本文运用企业发展战略理论,对甘肃金融控股集团有限公司的发展战略进行了系统研究。文中首先对研究背景和意义进行阐述,并对国内外关于金融控股集团公司及发展战略的研究做了概述;接着介绍甘肃金融控股集团有限公司概况,在结合相关分析工具对公司面临的外部环境、行业环境进行了阐述和分析,构建甘肃金控外部因素评价EFE矩阵模型;又从甘肃金控内部资源及运营能力等方面分析其关键内部影响因素,构建甘肃金控内部因素评价IFE矩阵模型。在此基础上,构建公司战略发展的SWOT矩阵和QSPM矩阵模型,并据此明确公司的发展定位和战略目标,得出甘肃金控发展战略和具体实施方案,从管理、人力资源、风险、企业文化等方面给出保障措施。甘肃金融控股集团有限公司的发展战略研究具有重要的意义,不仅为公司的战略决策提供参考,有利于企业获得长足有效发展,也对其他地方性金融控股集团公司具有借鉴和启示作用。