近十年来,中国节能灯企业的迅猛发展,已经使中国成为世界上最大的节能灯生产国与出口国。据中国照明电器协会统计,截止2006年年底,我国已拥有节能灯生产企业五千多家,节能灯年产量高达20亿只,几乎生产了全世界90%的节能灯,70%出口到世界各地,可以说是当之无愧的世界节能灯生产基地,让世界享用了“MADE INCHINA”的质优价廉。特别是自1996年以来,中国节能灯的总产量、总产值和出口量、出口创汇额一直居于世界第一位,但是中国还只停留在节能灯“制造大国”的阶段,缺乏自有品牌,仍处于“品牌弱国”的地位。即使是年产量超过一亿只的浙江阳光集团股份有限公司,在他的产值贡献中,有超过半数以上的收益来自OEM。OEM是一种处在价值链最低端的生产方式。由于缺乏自主品牌,大多数出节能灯企业只能通过OEM的方式赚得低廉的利润,大部分利润被国外中间商获取。在这样的大背景下,如何通过实施品牌战略来提高我国节能灯企业在国际市场的竞争力就成为了现实和必然的选择。本文以常州普惠照明有限公司为研究对象,首先对品牌概念与品牌战略理论进行了回顾,然后通过PEST分析、SWOT分析、五力量分析和产业竞争性分析,得出公司实施品牌战略的必要性,最后从三个方面对公司品牌战略的实施进行论述。本文结合相关的市场营销管理和战略管理理论,运用案例分析法,重点对公司的品牌战略的必要性和模式进行了深入透彻的研究,证明品牌战略对公司长效发展具有现实可行的意义。