随着欧债危机的持续升温和全球经济的持续不景气，光伏行业市场需求疲软，产能过剩、国际贸易摩擦加剧，使得我国光伏产业陷入了困境，整个行业资源整合在即，在这样的大背景下，无锡尚德电力太阳能电力有限公司（以下简称“尚德电力”）这个昔日的光伏巨头也危机四伏。本文以迈克尔?波特竞争战略理论为指导思想，旨在通过对尚德电力外部环境和内部条件的分析，制定企业发展战略，以提高企业经营决策的有效性，从而达到成功转型，持续发展的目的。　　本文由引言、正文和结束语三部分组成。引言部分对我国光伏产业近十年的发展历程，特别是近两年由于多方面原因导致光伏产业的发展遭遇了重创的情况进行了回顾，并提出了本文的研究目的。　　正文共分五章，第一章详细阐述尚德电力基本概况和面临的发展困境的基础之上，概括了本文的研究思路（即，提出问题、分析问题和解决问题）及基本结构；第二章运用PEST模型和波特五力分析模型分别对宏观环境、行业发展环境进行深入、细致的研究，同时分析了尚德电力的主要竞争对手，找出光伏企业未来发展道路中存在的机遇和挑战；第三章，主要通过对尚德电力资源能力及 SWOT分析，力求实现高效利用资源、采取措施弥补缺陷，在竞争中获得更大发展的目的；第四章通过对尚德电力外部因素、内部条件的全面分析，明确了尚德电力面临的机会与威胁，掌握了尚德电力具有的优势与劣势的前提下，根据公司的内在禀赋及外部环境的要求，制定出立足于当前，着眼于未来的发展战略；第五章通过分析尚德电力所处的内、外部环境，综合尚德电力现有的禀赋，确定了尚德电力发展战略得以实施的具体保障措施，尚德电力的总体战略方针是在实施全产业链纵向一体化的同时，对现有光伏组件部门实行收缩型战略。除此之外，本章还结合企业实际情况，从加强产业链整合、加大技术创新力度、积极拓展国内市场、完善公司内部管理与控制、加强人才队伍建设、加强公司文化管理等几个方面制定了战略实施的保障措施，力求为该企业寻求可持续发展的出路。　　结束语总结了本文的研究成果，即在充分利用战略管理的理论和方法，采用宏观与微观、定性与定量相结合层层推进的实证分析方法的基础上，对尚德电力的定位、总体发展战略、基本竞争战略、职能战略、战略实施的关键等方面进行了研究并得出了研究结论。