石油是一种重要的战略资源。随着经济全球化、一体化进程的不断加快,石油企业进行国际化经营,在全球范围内配置资源,提升效益,推进发展,从事跨国生产经营活动,在跨越国界、进入他国的同时,也超越了民族、跨越了文化。因此,石油企业国际化经营必然将面对不同国家、不同组织、不同企业等不同文化体系带来的碰撞、摩擦,具体讲就是文化差异造成的。就国际化经营企业来讲,文化差异既有积极的一面,推动企业的发展；又有消极的一面,处理不当影响企业的正常运转。跨文化管理、实现企业文化融合正是企业国际化发展的需要,势在必行。20世纪末,特别是中国加入WTO后,越来越多的中国石油企业积极实施“走出去”的国际化战略。石油企业在国际化经营发展中,走出国门,实现发展,面临一个形势、一个新的文化环境。同时,中石化石油企业所处国情、发展历程、企业文化具有一定的特殊性,从而使中石化石油企业跨国经营面临新的挑战。因此,加强跨文化管理研究,对于中石化石油企业并购重组、国际化经营,实现“跨文化”发展,促进企业文化的融合,具有重要的现实意义和深远的历史意义。在深入总结自己多年海外跨文化工作经验,对跨文化管理理论研究学习的基础上,以充分认识企业文化的重要作用为前提,从中石化石油企业文化的形成发展入手,研究了中石化石油企业文化的特征,与国外企业文化的差异,对四种文化管理模式系统分析、比较选择,从中石化石油企业跨国国际化经营的实际出发,探索出了具有中国特色的、适应石油企业的文化管理模式,并提出了跨文化管理、实现企业文化融合的对策,以促进我国石油企业国际化经营健康发展。